制度從學習開始
制度從執行發力
近月(yue)來,廣西路建集團(tuan)通(tong)過(guo)制度學習(xi)會(hui)、制度考試、培訓大(da)講壇等形(xing)式,不斷提(ti)高廣大(da)員工學習(xi)公司(si)規章制度的積極性,讓制度意識入腦入心、制度執行落實落細,推動完(wan)善“人人有(you)職責、事事有(you)程序、作業有(you)標(biao)(biao)準、目(mu)標(biao)(biao)有(you)考核(he)”的管理機制,為各項目(mu)工程建設的順利推進提(ti)供了有(you)力保(bao)障。
制度(du)宣貫落到(dao)實
6月(yue)9日(ri)至11日(ri),廣(guang)西路(lu)建集(ji)(ji)團設(she)備(bei)部(bu)(bu)到南(nan)寧(ning)湛江高(gao)速(su)公路(lu)南(nan)寧(ning)至博白那卜(bu)段№1標5個分部(bu)(bu)項目部(bu)(bu)(簡稱“南(nan)湛高(gao)速(su)1標”)就(jiu)新修訂(ding)(ding)(ding)的(de)《廣(guang)西路(lu)建工程集(ji)(ji)團有(you)限公司機車設(she)備(bei)管(guan)理辦法》開展宣(xuan)講活動(dong),從制度修訂(ding)(ding)(ding)的(de)背(bei)景和(he)目的(de)、修訂(ding)(ding)(ding)的(de)主要內(nei)容(rong)、工作流程等四個方面作詳細解讀(du),并與項目領導班子、設(she)備(bei)管(guan)理人員了解新修訂(ding)(ding)(ding)制度的(de)執行情況,以及實施(shi)過程中存在的(de)問(wen)題,更好地推(tui)動(dong)制度的(de)完善優化(hua)和(he)實施(shi),為規范廣(guang)西路(lu)建集(ji)(ji)團設(she)備(bei)租賃工作提供強(qiang)有(you)力的(de)保(bao)障。
《機車設(she)備管理辦(ban)法》制度宣貫(guan) 陳遠新(xin)/攝
制度學習氛圍濃(nong)
廣西路建集團(tuan)南湛高速1標(biao)四分(fen)部積(ji)極開展培(pei)訓(xun)(xun)大講(jiang)壇,結(jie)合(he)工作實際,精心(xin)策(ce)劃了(le)25期培(pei)訓(xun)(xun)。通過《成本合(he)同(tong)制(zhi)度(du)交底培(pei)訓(xun)(xun)》《財務(wu)制(zhi)度(du)講(jiang)解(jie)》等(deng)培(pei)訓(xun)(xun)課程,詳(xiang)細講(jiang)授了(le)材料管理技術、財務(wu)制(zhi)度(du)等(deng)方面內容,并對全體學員進行隨(sui)堂測驗,以鞏(gong)固培(pei)訓(xun)(xun)成效(xiao),進一步提(ti)升了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目管理人員的業務(wu)水平,推動項(xiang)(xiang)(xiang)目各項(xiang)(xiang)(xiang)工作標(biao)準(zhun)化進程,積(ji)極營造(zao)“比學趕幫超”的良好氛圍。
培訓大講壇第八(ba)講現場 廖世富/攝
朱(zhu)雄偉作財務(wu)制度講解 廖世富/攝
制度(du)考試驗成效
為打造精干(gan)高(gao)效的財(cai)務隊(dui)伍,提高(gao)項目(mu)財(cai)務管理水平(ping),近日,廣西路建(jian)集(ji)團一(yi)公司財(cai)務部組(zu)織開(kai)展財(cai)務制(zhi)度與基(ji)礎(chu)知識(shi)考(kao)試,對一(yi)公司各(ge)項目(mu)的38名財(cai)務人(ren)員進行考(kao)核(he),檢驗其(qi)對公司財(cai)務制(zhi)度的熟(shu)悉程度、執行情(qing)況以及對財(cai)務工(gong)作基(ji)礎(chu)知識(shi)的掌握程度,堅持以考(kao)促(cu)學、以考(kao)促(cu)用、以考(kao)促(cu)改。
員工認真答題 賴(lai)建宏/攝
考試現場(chang) 賴(lai)建宏/攝
廣(guang)西(xi)(xi)路(lu)建集團(tuan)將繼續推動制(zhi)度(du)學習常態化(hua),引導廣(guang)大員工(gong)把制(zhi)度(du)規范轉變(bian)為自(zi)覺行(xing)(xing)動,確保制(zhi)度(du)執行(xing)(xing)務實高(gao)效(xiao)、促使各(ge)項(xiang)業務工(gong)作規范有序開展,進一步提(ti)高(gao)員工(gong)的(de)凝聚力、向(xiang)心力和戰斗力,為廣(guang)西(xi)(xi)路(lu)建集團(tuan)優化(hua)治(zhi)理模式(shi)、實現高(gao)質量發展打下堅實基礎(chu)。