堅(jian)守公路(lu)建(jian)設(she)(she)行業23年(nian),先后參與12個路(lu)網和高速公路(lu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設(she)(she),一(yi)路(lu)走來,韋(wei)繼勇見證并參與著企業的改革發展,也在與企業的并肩(jian)前行中,經歷(li)從(cong)施工(gong)員到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)責人的基層歷(li)練、從(cong)一(yi)名“老航務人”到“路(lu)建(jian)人”的身份轉變,更實現從(cong)“會管理”到“慧管理”的探索提升。懂經營(ying)、善(shan)管理、帶團隊、出業績,他的智(zhi)慧、堅(jian)守和擔(dan)當,在靈(ling)蘇(su)1標等項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設(she)(she)中寫下生動的注腳。
韋繼(ji)勇(左(zuo)二)和項目(mu)管(guan)理人(ren)員討論施工方(fang)案 卓能哺/攝
有召必應(ying),受命于關鍵時刻
韋繼(ji)勇大學畢(bi)業(ye)后加入(ru)廣(guang)(guang)西(xi)(xi)(xi)壯族自治區航(hang)務工程處(航(hang)務公司(si)(si)前身(shen)),見證(zheng)了公司(si)(si)發展(zhan)的(de)重要時期。2019年,廣(guang)(guang)西(xi)(xi)(xi)航(hang)務工程處整建(jian)制托管(guan)至廣(guang)(guang)西(xi)(xi)(xi)路建(jian)集團(tuan)后,在廣(guang)(guang)西(xi)(xi)(xi)航(hang)務處急(ji)需各類人才來(lai)支撐企(qi)業(ye)發展(zhan)時,2020年1月,韋繼(ji)勇義不容辭申(shen)請(qing)回“家”,受命于廣(guang)(guang)西(xi)(xi)(xi)航(hang)務處轉企(qi)改(gai)制的(de)關(guan)鍵時刻(ke)。
回(hui)到航務公(gong)司(si)后(hou),韋繼勇先(xian)后(hou)參與兩(liang)個(ge)高速公(gong)路項(xiang)目(mu)(mu)前期策劃工作和兩(liang)個(ge)路網(wang)項(xiang)目(mu)(mu)的建設。2020年(nian)上半(ban)年(nian),他先(xian)加入省道(dao)S303環江下南至車河公(gong)路№1標(biao)段(duan),進場5天就順(shun)利溝通協調當地(di)政府下項(xiang)目(mu)(mu)進行征地(di),一個(ge)月(yue)完成征地(di)丈量工作,順(shun)利開展各項(xiang)工程(cheng)建設。當年(nian)7月(yue),韋繼勇調任到征地(di)難、雨水(shui)多(duo)的國道(dao)G322靈(ling)川經五通至蘇橋(qiao)公(gong)路№1標(biao)段(duan)(簡稱“靈(ling)蘇1標(biao)“)擔任黨支部書記、項(xiang)目(mu)(mu)常(chang)務副(fu)經理,再次受(shou)命于關鍵時刻(ke)。
韋繼勇(左一)查看(kan)內業材料 卓(zhuo)能哺/攝
韋(wei)繼(ji)(ji)勇(yong)首先(xian)要解(jie)決就是(shi)征(zheng)拆(chai)(chai)難(nan)題。“征(zheng)拆(chai)(chai)協調(diao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)就是(shi)一(yi)(yi)場(chang)戰役,在征(zheng)拆(chai)(chai)協調(diao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中,必(bi)須高(gao)屋建(jian)瓴(ling),運籌帷幄,頭腦清醒,思路清晰(xi)。”韋(wei)繼(ji)(ji)勇(yong)利用多(duo)年來的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗,每(mei)天一(yi)(yi)大早就帶(dai)領征(zheng)拆(chai)(chai)人(ren)員(yuan)趕到征(zheng)拆(chai)(chai)現場(chang),了(le)解(jie)實地情況,多(duo)次聯合政府和(he)(he)建(jian)設(she)辦人(ren)員(yuan)到拆(chai)(chai)遷(qian)戶(hu)家中拜(bai)訪,分析每(mei)戶(hu)拆(chai)(chai)遷(qian)戶(hu)不同情況,實行(xing)(xing)清單化管理,通過“一(yi)(yi)戶(hu)一(yi)(yi)戶(hu)談、一(yi)(yi)趟(tang)一(yi)(yi)趟(tang)跑(pao)、一(yi)(yi)家一(yi)(yi)家突破”的(de)方(fang)式,細心闡述(shu)征(zheng)拆(chai)(chai)政策和(he)(he)修建(jian)公路帶(dai)來的(de)社會效益(yi),耐心了(le)解(jie)村(cun)民(min)拆(chai)(chai)遷(qian)后無(wu)住地等難(nan)題,積(ji)極(ji)幫(bang)助村(cun)民(min)解(jie)決拆(chai)(chai)遷(qian)后面(mian)(mian)臨的(de)生活難(nan)題,以暖(nuan)心的(de)實際行(xing)(xing)動贏得村(cun)民(min)的(de)信賴和(he)(he)支持。僅用一(yi)(yi)個(ge)月時間,韋(wei)繼(ji)(ji)勇(yong)就帶(dai)領項目(mu)團(tuan)隊跑(pao)出(chu)了(le)“靈(ling)蘇”速度,成功扭轉當地群眾(zhong)原本抵(di)觸(chu)拆(chai)(chai)遷(qian)的(de)局面(mian)(mian),甚至自覺到項目(mu)部(bu)簽訂(ding)協議(yi)書,有效推(tui)進靈(ling)蘇1標三分之二以上的(de)路段(duan)施工(gong)(gong)(gong)進度,為后續各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)開展奠定良好基礎。
當地(di)群眾簽(qian)訂征(zheng)拆協議書 卓能(neng)哺/攝
精打(da)細(xi)算,堵(du)住成本(ben)漏洞
“不當家不知柴米貴”,參與(yu)多(duo)個項目建設的韋(wei)繼勇深知成(cheng)本管控的重(zhong)要性(xing),而成(cheng)本管理者的能力高低,對項目效益水平尤(you)為關鍵。靈蘇1標自進(jin)場以來,通過(guo)精(jing)細化管理,進(jin)行經營盤點,對施工支(zhi)出和超(chao)支(zhi)原(yuan)因(yin)進(jin)行重(zhong)點分析,及(ji)時糾偏,不斷加強成(cheng)本管控,合理運用管理手段開源節流,降本增(zeng)效成(cheng)果顯著(zhu)。
靈蘇1標經(jing)營(ying)策劃總結分析(xi)會 卓能(neng)哺(bu)/攝
靈(ling)蘇(su)1標K27+309~K30+332段(duan)原設計為(wei)新建路段(duan),該地(di)段(duan)村民種植的名貴(gui)樹種多(duo)、建筑物多(duo),且地(di)形復(fu)雜,土石方不穩定(ding),需對高(gao)大邊坡進(jin)行(xing)防護(hu),施工(gong)成(cheng)本(ben)高(gao)。韋(wei)繼勇(yong)(yong)以(yi)確保工(gong)程安全質(zhi)量進(jin)度為(wei)基(ji)本(ben)要求,以(yi)精(jing)打(da)細(xi)算、挖潛創效、變更(geng)索賠(pei)、實(shi)現(xian)扭虧(kui)保贏為(wei)核心的管理(li)思路。韋(wei)繼勇(yong)(yong)帶領團隊積極與(yu)各方溝通協調,邀請專家領導多(duo)次到現(xian)場調研,最終成(cheng)功優化變更(geng)線(xian)(xian)路,改(gai)線(xian)(xian)后,靈(ling)蘇(su)1標林地(di)少占(zhan)100畝左右,基(ji)本(ben)農田(tian)少占(zhan)約(yue)20畝,減(jian)少征(zheng)拆成(cheng)本(ben)約(yue)1000萬元(yuan),減(jian)少建安費約(yue)180萬元(yuan)。
韋(wei)繼勇組織項目管理(li)人員進行(xing)優化改線(xian)勘察 韋(wei)相權/攝
路面、橋梁工程(cheng)的(de)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)費用一般要占工程(cheng)總造價的(de)60%左右(you),材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)管(guan)理(li)結果的(de)好壞,將直接決定(ding)整個(ge)項(xiang)目經營成果的(de)成敗。韋繼(ji)勇提(ti)前(qian)謀(mou)劃,成立材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)管(guan)理(li)領(ling)導小組,全(quan)過程(cheng)參(can)與合同(tong)簽訂、采購(gou)、預算、成本(ben)控制、結算等(deng)各個(ge)環節。2021年,靈蘇1標在為路面施工備料(liao)(liao)(liao)(liao)時(shi),韋繼(ji)勇帶領(ling)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)管(guan)理(li)領(ling)導小組準(zhun)確預判(pan)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)市(shi)場變(bian)化(hua),抓(zhua)住疫情(qing)期間材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)處(chu)于價格較低(di)的(de)有利時(shi)機,當機立斷提(ti)前(qian)儲備鋼筋、碎石(shi)等(deng)相(xiang)關(guan)施工材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao),有效控制成本(ben)增(zeng)加風(feng)險,累計(ji)為項(xiang)目節省材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)成本(ben)約1100萬元(yuan),占合同(tong)價的(de)3.8%。
靈(ling)蘇1標材料儲備(bei) 卓能哺(bu)/攝
“做好項目材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)管(guan)(guan)(guan)理,不僅要(yao)與(yu)(yu)供(gong)應(ying)商建立(li)良好關系,保(bao)持價格穩定、供(gong)應(ying)充足(zu),及時支(zhi)付資金,確保(bao)供(gong)應(ying)商按合(he)同(tong)執(zhi)行(xing),還要(yao)按時對比實際用量(liang)與(yu)(yu)理論用量(liang)的差異,及時動態分析,為下一步施工生產提供(gong)決(jue)策依據。”韋繼勇(yong)要(yao)求必須(xu)按照材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)管(guan)(guan)(guan)理制度從計劃采購(gou)、驗收入庫、發放(fang)使(shi)用、現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)理等(deng)各個環節對材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)使(shi)用進(jin)行(xing)全過程動態監控,最大化利用材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao),做到(dao)責任保(bao)管(guan)(guan)(guan)和限額(e)發料(liao)(liao)(liao)(liao)使(shi)用,防止浪費和丟失。由于材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)管(guan)(guan)(guan)控措施有效,目前靈蘇1標(biao)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)實際用量(liang)均未(wei)超過理論用量(liang)。
靈蘇1標材料設備制度(du)宣貫(guan)會 卓能哺/攝
合作共贏(ying),激發項(xiang)目活力
為加強勞(lao)(lao)務(wu)(wu)隊(dui)(dui)伍(wu)的管理,達到合作共贏(ying)目的,韋繼勇將勞(lao)(lao)務(wu)(wu)隊(dui)(dui)伍(wu)納入(ru)項(xiang)目部一體(ti)化管理。他(ta)時刻抱著(zhu)為勞(lao)(lao)務(wu)(wu)隊(dui)(dui)著(zhu)想和服務(wu)(wu)的心態,不遺(yi)余力地給(gei)予指導和幫助(zhu),做好監督、服務(wu)(wu)工作,消除了勞(lao)(lao)務(wu)(wu)隊(dui)(dui)“虧損(sun)與我何干”的錯(cuo)誤思想。
靈蘇1標挖(wa)方施工現(xian)場 卓能哺/攝
“大家一(yi)定要發自(zi)內(nei)心地認識到,民工不(bu)比(bi)我(wo)們(men)(men)(men)低一(yi)等(deng),我(wo)們(men)(men)(men)也(ye)不(bu)比(bi)他(ta)們(men)(men)(men)高半(ban)頭,我(wo)們(men)(men)(men)是(shi)(shi)合作(zuo)伙伴,只是(shi)(shi)分(fen)工不(bu)同,他(ta)們(men)(men)(men)干不(bu)了我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)工作(zuo),我(wo)們(men)(men)(men)同樣也(ye)干不(bu)好他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)工作(zuo),雙(shuang)方只有在相互(hu)合作(zuo)的(de)(de)基礎上才能搞好工程建設和管理,我(wo)們(men)(men)(men)是(shi)(shi)一(yi)損(sun)俱損(sun),一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)關系(xi),平(ping)等(deng)和換位思考才是(shi)(shi)做(zuo)好勞務(wu)隊伍管理的(de)(de)前提。”韋繼勇常與(yu)項目員工說。
韋(wei)繼勇(右二)和勞務(wu)隊(dui)負責人(ren)溝通協調 卓能哺/攝
韋(wei)繼(ji)勇(yong)始終堅信提供好服(fu)務(wu)(wu),與(yu)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)隊(dui)實現合作共贏,才能贏得(de)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)隊(dui)的(de)認可和支持(chi)。有一(yi)次,靈(ling)蘇(su)1標主線一(yi)處(chu)上(shang)邊(bian)坡受持(chi)續強(qiang)降雨影(ying)響出(chu)現塌(ta)方(fang)(fang)(fang),且下方(fang)(fang)(fang)為水庫,如若未能及時清理(li),不(bu)僅影(ying)響運輸車輛出(chu)行,還存(cun)在較大的(de)安全(quan)隱患(huan),需(xu)要及時清理(li),但勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)隊(dui)擔心增加(jia)施工成本,不(bu)愿意臨時增加(jia)機械設(she)備。韋(wei)繼(ji)勇(yong)耐心地與(yu)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)隊(dui)負責(ze)人分析(xi)各方(fang)(fang)(fang)面盈虧點,成功(gong)說(shuo)服(fu)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)隊(dui)臨時增加(jia)設(she)備進場(chang)施工處(chu)理(li)塌(ta)方(fang)(fang)(fang)。勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)隊(dui)伍負責(ze)人經常(chang)說(shuo):“韋(wei)經理(li)在現場(chang)管理(li)和技術支持(chi)方(fang)(fang)(fang)面非(fei)常(chang)到(dao)位,幫助節約了不(bu)少施工成本。”
韋繼(ji)勇(左一)和項目管理人員討論施工方案(an) 卓能哺/攝
凝心聚(ju)力,打造品(pin)質(zhi)工程(cheng)
韋繼勇以打造靈蘇1標為(wei)(wei)(wei)品質(zhi)工(gong)(gong)程、桂林(lin)片區(qu)路(lu)網項(xiang)目(mu)(mu)(mu)標桿為(wei)(wei)(wei)目(mu)(mu)(mu)標,積極(ji)引(yin)導員工(gong)(gong)凝心聚力,將進度與質(zhi)量齊抓、安(an)全與效益(yi)并(bing)重。在日常工(gong)(gong)作(zuo)管理中,作(zuo)為(wei)(wei)(wei)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理團隊靈魂的(de)韋繼勇,充分授權項(xiang)目(mu)(mu)(mu)其他班子成(cheng)員,提升和(he)激發下屬的(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情和(he)主人翁精神。
靈(ling)蘇1標主線航拍圖 卓能哺(bu)/攝(she)
“他(ta)是(shi)我們(men)(men)的(de)老師(shi),只要有不懂的(de)問題,拿(na)到他(ta)的(de)面(mian)前都會迎刃而解。”“他(ta)更是(shi)我們(men)(men)的(de)大哥,在生(sheng)活(huo)上,感(gan)情(qing)上有事情(qing),都可以找他(ta)談談。”靈蘇1標上的(de)青(qing)年員工(gong)(gong)們(men)(men)說道。“辦法總(zong)比困難多”。這是(shi)韋繼勇經(jing)常對(dui)項目(mu)員工(gong)(gong)說的(de)話(hua)。為(wei)了(le)讓項目(mu)員工(gong)(gong)快速(su)成長(chang),韋繼勇悉心(xin)照料每一(yi)位員工(gong)(gong),關心(xin)他(ta)們(men)(men)工(gong)(gong)作、生(sheng)活(huo)的(de)方方面(mian)面(mian),掌握員工(gong)(gong)思想動態,是(shi)大家心(xin)中的(de)“大家長(chang)”。
韋繼(ji)勇(yong)與新員(yuan)工交流談心 卓能哺/攝
韋(wei)繼勇對項(xiang)目人工(gong)(gong)、機械、材料進(jin)(jin)行科(ke)學配置和組織,落實好各項(xiang)工(gong)(gong)作責任人,按照量(liang)化指(zhi)標(biao)和時(shi)(shi)間(jian)表有條(tiao)不紊推進(jin)(jin)工(gong)(gong)作。同時(shi)(shi),他帶領項(xiang)目團隊(dui)建(jian)立(li)健全績效(xiao)考核(he)及評比制(zhi)度,定(ding)期或不定(ding)期地組織質(zhi)檢部、各工(gong)(gong)區(qu)長對橋梁外觀、強度等分項(xiang)工(gong)(gong)程進(jin)(jin)行質(zhi)量(liang)檢查(cha),開展(zhan)安全隱(yin)患排查(cha)并及時(shi)(shi)整(zheng)改。在(zai)靈蘇1標(biao)砼路(lu)面(mian)施(shi)工(gong)(gong)過程中,他經常和項(xiang)目管理人員到(dao)施(shi)工(gong)(gong)一線指(zhi)導勞務人員施(shi)工(gong)(gong),有效(xiao)控制(zhi)路(lu)面(mian)崩(beng)邊和平整(zheng)度不足的問題,進(jin)(jin)行動態混凝(ning)土(tu)路(lu)面(mian)灑水養(yang)護,保(bao)證保(bao)養(yang)期內路(lu)面(mian)始終處(chu)于濕潤狀態,保(bao)障砼路(lu)面(mian)強度和質(zhi)量(liang)。
韋繼勇(左二)和項目管理(li)人員到項目沿線(xian)開展質(zhi)量(liang)檢查 韋相(xiang)權/攝
靈蘇1標砼路面夜間施工現場 卓能哺(bu)/攝(she)
在韋(wei)繼(ji)勇身上,“慧管理”體(ti)現的(de)(de)是他(ta)“身經百戰”的(de)(de)老(lao)道、成(cheng)熟和穩(wen)重(zhong)(zhong)。二十幾(ji)年如一日(ri)深耕腳下路(lu),韋(wei)繼(ji)勇帶領一支(zhi)支(zhi)隊(dui)伍在一次(ci)次(ci)急(ji)難險重(zhong)(zhong)的(de)(de)任務中經受考驗。接下來,他(ta)將從桂(gui)東北(bei)轉戰桂(gui)西南,在新(xin)的(de)(de)工程項目上繼(ji)續燃(ran)燒著自己的(de)(de)光和熱(re),書(shu)寫著他(ta)不(bu)平凡的(de)(de)路(lu)建故事。
靈蘇1標主(zhu)線航(hang)拍圖 卓能哺(bu)/攝(she)