為最(zui)大限度(du)盤活(huo)內部(bu)人力資源,促進(jin)內部(bu)人員有序流動、合理配(pei)置,進(jin)一步激發員工(gong)隊(dui)伍(wu)活(huo)力,5月4日,一公司(si)開展本部(bu)部(bu)分崗位競聘(pin)。一公司領導班子成員擔任(ren)主評委(wei)、各職能(neng)部(bu)(室)人員擔任(ren)大眾評委(wei)。
會議現場 班鶴贏(ying)/攝
本次競聘崗位涵蓋(gai)財務部(bu)、安(an)全生產管理(li)部(bu)及設備(bei)物資(zi)部(bu)三個部(bu)門副(fu)部(bu)長及設備(bei)物資(zi)部(bu)職員四個崗位,經(jing)過前期報名、人員篩選以及資(zi)格(ge)審查,共(gong)有13名員工進入現場競聘環節。
競(jing)(jing)聘現場,13名競(jing)(jing)聘選手(shou)依次(ci)圍繞(rao)工(gong)作成長(chang)經歷匯(hui)報亮點業績,立足能(neng)力專長(chang)闡述競(jing)(jing)爭(zheng)優勢,結合崗位職責明確努力方向(xiang),既(ji)有對個人職業生涯的(de)(de)詳盡規劃,也充滿對公司(si)發展的(de)(de)理性思考(kao),更(geng)飽含著對實現愿景使命(ming)的(de)(de)堅定信心。
一公司黨委書記、總(zong)經(jing)理高雪山向參加競聘選手提問 班(ban)鶴贏/攝
每位選手演講結(jie)束后,評委們結(jie)合其所在崗位以及工作(zuo)內容,從工作(zuo)見(jian)解(jie)、改進方式、創新思路等方面進行提(ti)問。
一公(gong)司黨委副書記曾祥準進行點評 班鶴贏/攝
一公(gong)司(si)黨委(wei)副書記曾祥(xiang)準充分肯(ken)定了(le)本次競(jing)(jing)聘(pin)(pin)工作和(he)競(jing)(jing)聘(pin)(pin)選(xuan)手的表(biao)現。他表(biao)示,整個(ge)競(jing)(jing)聘(pin)(pin)過(guo)程公(gong)平公(gong)正公(gong)開(kai),得到了(le)員工的積(ji)極響應(ying);各位競(jing)(jing)聘(pin)(pin)選(xuan)手準備用心,能在競(jing)(jing)聘(pin)(pin)過(guo)程中冷靜思(si)考,沉著應(ying)答,發表(biao)獨特(te)的見解,展現了(le)良(liang)好(hao)的職業素(su)養。
集團公司第一派駐紀(ji)檢(jian)組(zu)組(zu)長韋淑對參加競聘選(xuan)手(shou)提出建議 班鶴贏/攝(she)
集團公司(si)第一派駐紀檢(jian)組組長(chang)韋淑(shu)到場(chang)監督。她表示,本次競(jing)聘有利于提升(sheng)員工能力、促進員工成長(chang),達到了預(yu)期目(mu)標。韋淑(shu)還(huan)對競(jing)聘選(xuan)手提出了三點工作建議(yi):一是(shi)正確看待競(jing)聘結果,始(shi)終履(lv)好(hao)職、盡好(hao)責,保持積極(ji)樂觀的工作態度;二是(shi)加(jia)強學(xue)習,特別要(yao)加(jia)強公司(si)制度、文(wen)件學(xue)習,把住大局、緊跟方向(xiang)(xiang),落實好(hao)公司(si)的各項決策部署;三是(shi)強化崗位(wei)角(jiao)色(se)認知(zhi),以問題(ti)為導向(xiang)(xiang),善于發現問題(ti)并解決問題(ti),提升(sheng)內部管理水平(ping),助推公司(si)高質量發展。
參加(jia)競(jing)聘選(xuan)手風(feng)采(cai) 班鶴(he)贏(ying)/攝
崗(gang)(gang)位競(jing)聘是常態(tai)化落(luo)實(shi)“四能(neng)(neng)”機制的(de)重要手(shou)段,有助于激(ji)發(fa)人(ren)(ren)才活力、充(chong)實(shi)人(ren)(ren)才隊(dui)伍,推(tui)進人(ren)(ren)才升級,服(fu)務企業升級發(fa)展。近年來,一公(gong)(gong)司全面貫徹落(luo)實(shi)集團(tuan)公(gong)(gong)司人(ren)(ren)才工(gong)(gong)作要求,內(nei)部崗(gang)(gang)位公(gong)(gong)開競(jing)聘已形成常態(tai)化工(gong)(gong)作機制,在公(gong)(gong)司上下營(ying)造(zao)了(le)濃厚的(de)“能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出”的(de)企業競(jing)爭(zheng)氛圍,既(ji)為公(gong)(gong)司發(fa)展尋覓了(le)能(neng)(neng)崗(gang)(gang)相適的(de)人(ren)(ren)才,也為員工(gong)(gong)提供了(le)施展拳腳(jiao)的(de)廣(guang)闊平臺。
下(xia)一(yi)步(bu)(bu),一(yi)公司(si)將持續(xu)優化(hua)內部人才(cai)(cai)雙向流動機制,進一(yi)步(bu)(bu)強(qiang)化(hua)干部隊(dui)伍凝聚力(li)、人才(cai)(cai)隊(dui)伍戰斗(dou)力(li),為實現公司(si)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)提供(gong)強(qiang)有力(li)的人才(cai)(cai)保障。