為提高職(zhi)能部門人員履職(zhi)盡責(ze)意(yi)識,營造比學(xue)趕(gan)超(chao)的良好氛圍(wei),激發干部職(zhi)工干事(shi)創(chuang)業活力,12月18日,一公司組織開展本部職(zhi)能部(室)2023年度工作述職(zhi)評議會(hui)。
會(hui)議現(xian)場(chang) 陳渝/攝
整場述職評議會過程緊湊有序、氛圍緊張熱烈。根據會前抽簽排名,公司副總工程師、各部門負責人及區外辦事處負責人(ren)共15人(ren)依次上臺述職。大家通過(guo)舉實例、列數據、展(zhan)圖文等方式,全面、客觀、深(shen)入(ru)地圍繞2023年度各項工作完成情況、存在不足及改進措施、2024年度工作思路(lu)作報(bao)告。
部分職(zhi)能部(室)負責人述職(zhi) 陳(chen)渝(yu)/攝(she)
一公司(si)黨委副書記(ji)曾祥準(zhun)代(dai)表(biao)公司(si)領導(dao)班子對各(ge)職(zhi)能部(室)、區外辦事處(chu)2023年(nian)的(de)辛勤付出(chu)表(biao)示感(gan)謝,對大家的(de)工作(zuo)成績給予肯定(ding)。他指出(chu),各(ge)部門述職(zhi)比較(jiao)接地氣,對(dui)一年來(lai)的工作成績總(zong)結(jie)實事求是、客(ke)觀全(quan)面(mian)、重點突出,改(gai)(gai)進思(si)路和舉措清晰明確,達到了以(yi)述職(zhi)考核推(tui)動工作落實的目(mu)的,各部門要以(yi)本(ben)次述職(zhi)會(hui)為契機,相互吸(xi)收、相互借鑒、相互促(cu)進,認真總(zong)結(jie)不足與(yu)得失,通過復盤與(yu)比較,加以(yi)改(gai)(gai)進提(ti)升(sheng)。
曾祥準講(jiang)話 陳渝/攝
就下一(yi)步工(gong)作,曾祥準提出五(wu)點要(yao)求(qiu):一是增強企業(ye)發展的緊迫感。要深刻認識當前和今后(hou)一個時期的(de)發展(zhan)形(xing)勢,特別(bie)是施工(gong)板塊嚴峻(jun)復雜的(de)發展(zhan)形(xing)勢,常(chang)懷憂患意識,以奮(fen)發有為的(de)責任感和時不我(wo)待(dai)的(de)緊迫感,推動(dong)下(xia)一階段(duan)工(gong)作落地見(jian)效。二是要振奮(fen)精神,增強勇爭一(yi)流的(de)意識。要提高(gao)工作標(biao)準,對標(biao)對表(biao),以“走在最前(qian)列,爭當排頭兵”為目標(biao),強化爭先意識,推動各項工作走在前(qian)列。三是提升管理水平。要夯實基礎工作,主(zhu)動(dong)作為(wei),善于創新(xin)、勇于攻(gong)堅,切實發揮“頭(tou)雁”作用(yong),主(zhu)動(dong)下沉項目一線,在化(hua)解(jie)矛(mao)盾、破解(jie)難題的實際行(xing)動(dong)中展現本(ben)領。四(si)是要全力以赴拓市場。要牢牢抓住(zhu)區(qu)內、區(qu)外(wai)(wai)(wai)市場,充分(fen)發揮區(qu)外(wai)(wai)(wai)辦事處的作用(yong),沉下身子(zi)尋信息(xi),搶(qiang)占省(sheng)外(wai)(wai)(wai)市場份額,積(ji)極(ji)尋求新(xin)的增長點。五是把牢安全。牢牢把住安全生(sheng)產的紅線,持續深化(hua)生(sheng)產安全、從業安全和(he)廉潔安全,從時間空間上(shang)結合工作(zuo)實(shi)際,抓(zhua)(zhua)本質安全,形成體系化(hua)管理,抓(zhua)(zhua)黨紀黨規教育,知敬畏守規矩。
一公司領(ling)導班子,各職能部(室)、區外辦(ban)事處(chu)負責人及(ji)職員代(dai)表參(can)會,集團公(gong)司派駐第一紀檢(jian)監察組現場(chang)全程監督(du)。