1月3日(ri),廣西(xi)路建集(ji)團(tuan)召開2024年(nian)工作(zuo)務(wu)虛(xu)會(hui),回(hui)顧2023年(nian)工作(zuo),分析(xi)當(dang)前企業面臨的(de)新形勢,研究謀劃2024年(nian)工作(zuo)重點和思路,進一步統一思想、凝聚共識、堅定信(xin)心(xin)、明晰方向(xiang),打好(hao)起步開局的(de)“主動(dong)仗”。
集團(tuan)公(gong)司2024年(nian)工(gong)作務(wu)虛(xu)會 周維新/攝
步履穩健 應勢而為
廣西路建集團黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事(shi)長(chang)羅光(guang)指出,2023年廣西路建集團全體(ti)員工同(tong)心同(tong)德、苦干(gan)實干(gan)、拼搏奮進,頂住了超預期(qi)的壓(ya)力,廣(guang)西路(lu)建(jian)集團各方面工作(zuo)有(you)成績、有(you)亮點,經濟(ji)運行穩步向前、市場(chang)開拓領域更寬、項(xiang)目建設(she)攻堅有(you)力(li)、科技創新再(zai)添佳績、黨團(tuan)建設(she)百花齊放。特別(bie)是總部順利搬遷至北投大廈,對廣(guang)西(xi)路建集團而言具(ju)有(you)劃時代的意義。
羅光講話 周維新/攝
羅(luo)光深入(ru)分析了廣西路建集團當前的發(fa)展形勢(shi),明確了“三個不變”,即國內(nei)經濟回(hui)升向(xiang)好(hao)、長期向(xiang)好(hao)的(de)基本趨勢沒有(you)改(gai)變,建筑施工(gong)業作為穩增長主力軍的(de)地位(wei)沒有(you)改(gai)變,廣西建設“交通(tong)強區”的(de)戰略(lve)目(mu)標沒有(you)改(gai)變。全體員工(gong)要切(qie)實增強發展的(de)信心(xin)和(he)決心(xin),把握好(hao)發展機遇(yu),以實干篤定(ding)前行,以奮斗(dou)開創未來。
羅光指出,全體(ti)員工要高(gao)度警惕時(shi)代悄然(ran)巨(ju)變(bian)、行業深刻演變(bian)、商(shang)業模式加速(su)更迭“三種變化”引發的各種困難挑戰,深刻把握市場急劇萎縮、加快轉變發展方式、加速優化產業機構和加強內部治理帶來的“四大考驗”,著力防范安全管理、投資經營、資金債務和干部廉潔“四大風險”。
謀定后動(dong) 加壓奮進(jin)
羅光要(yao)求(qiu),全體員工要(yao)深入(ru)學習(xi)貫(guan)徹黨的二十(shi)大精(jing)神,貫(guan)徹落實北投(tou)集團(tuan)2024年工作務虛會精神,以“正風、協(xie)同(tong)、拓展(zhan)(zhan)、增效(xiao)”八字(zi)工作方針為綱,重實(shi)效(xiao)、強實(shi)干、抓落實(shi),橫向(xiang)拓展(zhan)(zhan)市場的廣度(du)和(he)寬度(du),縱(zong)向(xiang)加強管理(li)的力度(du)和(he)深度(du),在行動上做“先(xian)行”、在結果上爭“先(xian)進”,推動廣西(xi)路建集團市場經營穩中(zhong)有(you)進、生產管(guan)理(li)穩中(zhong)趨(qu)優、改革創新穩中(zhong)提速、企業治理(li)穩中(zhong)有(you)為(wei)、基礎基層穩中(zhong)趨(qu)實。
羅光(guang)強(qiang)調,發(fa)展(zhan)是硬道(dao)理,是企業的第一要務。2024年要準確把握(wo)廣西路(lu)建集(ji)團(tuan)面臨的(de)形勢任務,以更加強烈的(de)責(ze)任感(gan)、緊(jin)迫感(gan)和危(wei)機(ji)感(gan),加壓奮(fen)進、擔當實干,于(yu)危(wei)機(ji)之中育新機(ji),于(yu)變(bian)局(ju)之中開新局(ju)。圍繞2024年總體工作思(si)路和任(ren)務目標,廣(guang)西路建集團(tuan)要重點抓(zhua)好(hao)六個方面工作:一是堅持市場(chang)為大(da),強力拓(tuo)市場(chang)、擴增(zeng)量。深耕區內市場(chang)(chang),大力(li)拓展區外海(hai)外市場(chang)(chang),強化市場(chang)(chang)激勵,抓好(hao)資質(zhi)提(ti)升和信用評(ping)價,培育成(cheng)熟的(de)市場(chang)(chang)開(kai)發團隊,加快(kuai)構建完善市場(chang)(chang)開(kai)發體系(xi)。二是堅持經營為先,著力控成本、提效益。加快計量結算和(he)資金回(hui)收,全面(mian)落實預算管(guan)理。加強項(xiang)目前期策劃和(he)成本管(guan)控。三是堅(jian)持改革創新,發(fa)力(li)提效(xiao)能、增(zeng)動力(li)。強(qiang)化制度執(zhi)行(xing)與監督、深化“三能”改革(ge),完善(shan)市場化(hua)經(jing)營機制。精簡審(shen)批(pi)流程、加大授放權力度,強化(hua)內部(bu)協同,提高企業運行效率(lv)。四(si)是堅持人才至上(shang),聚(ju)力強隊伍、提素質。統籌抓好人(ren)才(cai)培養(yang)、人(ren)才(cai)轉型(xing)工(gong)作(zuo),優化人(ren)才(cai)結構和布局。健全完善(shan)市場化淘(tao)汰機(ji)制(zhi),既要淘(tao)汰躺平(ping)不(bu)干事、不(bu)作(zuo)為員工(gong),又要淘(tao)汰跑得(de)慢(man)、進步慢(man)的員工(gong)。五是堅持(chi)系統推進,聚力防風險、固安全。守牢安全風險(xian)、資(zi)金風險(xian)、黨風廉政(zheng)及合(he)規風險(xian)底線(xian)。六是(shi)堅持(chi)引領保障,聚力強黨建、轉作風。毫不動搖堅持(chi)黨的(de)領(ling)導,強化政治引領(ling),全面貫(guan)徹黨的(de)二十大精神(shen),推動黨建與業務雙融雙促(cu)。
集團公司(si)黨委(wei)副(fu)書記、副(fu)董事長、總經理蘇(su)湘華就市場開發、資(zi)金(jin)回收、提質增效(xiao)、風險防控、制度建(jian)設、能力提升(sheng)、人才(cai)培養、員(yuan)工考核、薪酬分配(pei)和信息化(hua)建(jian)設等方面作(zuo)(zuo)部(bu)署(shu)講話。蘇(su)湘華強(qiang)調,全體員(yuan)工要強(qiang)化(hua)危機(ji)意識,抓住一切機(ji)會、一切條件,不折不扣抓落(luo)(luo)實(shi)、雷厲風行抓落(luo)(luo)實(shi)、求真務實(shi)抓落(luo)(luo)實(shi)、敢作(zuo)(zuo)善為抓落(luo)(luo)實(shi),確保高質量完成廣西路建集團2024年目(mu)標任務。
蘇湘華講話 周維新/攝
廣西路建集團(tuan)領導班子成員,總部各部(室)、各分(fen)(fen)(子)公司負責人圍繞會議主題(ti)分(fen)(fen)別作研討發言,貢獻良策、研究(jiu)發展,以(yi)虛促(cu)實、解(jie)決難題(ti),共同為廣(guang)西(xi)路建集團2024年工作謀篇布局。
領導班子發言 周維新(xin)/攝