為加(jia)強干部隊伍建設,2月19日至22日,一公司(si)舉辦2024年中高(gao)層(ceng)領導人員(yuan)素質能力與執(zhi)行力提升培訓(xun)班。培訓班(ban)邀請(qing)了自治區自然(ran)資(zi)源廳執(zhi)法督察(cha)局副局長何杰模(mo);廣西路建集(ji)團(tuan)副總經理、總工程師(shi)、首席內訓師(shi)張坤球,紀檢監(jian)察(cha)室(shi)副主任(主持全(quan)面工作)雷(lei)旭太(tai),一公司部分領(ling)導班(ban)子;北京(jing)市盈科(ke)(南寧)律師(shi)事務所高級合伙(huo)人蔡(cai)家華進行(xing)授課。
培訓現場 李卓穎/攝
降本(ben)增效 發揮(hui)內(nei)部優(you)勢
本次培訓班以素(su)質能力與(yu)執行力提升(sheng)為主題,課程(cheng)內容(rong)涵(han)蓋學(xue)習貫徹習近平總書記對廣西重大方略要求、國有(you)企(qi)業(ye)高(gao)質量(liang)發展、工(gong)程(cheng)項目質量(liang)管(guan)理、安全(quan)管(guan)理履職、人力資源管理、依法依規用地(di)、市場開發、法律風險識(shi)別與防范(fan)等十個方面(mian)內(nei)容,涉及領域(yu)廣泛,精準契合(he)一公司高質量發展與項目建設多樣需求,綜合(he)實用(yong)性(xing)強(qiang)。
與往年相比(bi),此次培訓充分發(fa)揮了(le)內部(bu)講師的優勢,邀請廣西路建集(ji)團領(ling)導及一公司領(ling)導班(ban)子進行授課。他們(men)結合自身(shen)多年工作經驗,講(jiang)政策、談經驗(yan)、教方法,授課內容更加符合公司高質(zhi)量發展需求(qiu),貼近(jin)經營管理(li)實際,為各項目(mu)、各職能部門下一(yi)步更好地開展工(gong)作指(zhi)明了方向。
專題(ti)授課 力學(xue)篤行
何杰模以(yi)《嚴(yan)格(ge)耕地(di)保護 依法(fa)依規(gui)用(yong)地(di)》為題,從如何(he)理(li)(li)解嚴格耕地(di)保(bao)護的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)、如何(he)認(ren)識違法(fa)用(yong)地(di)后果的(de)嚴重(zhong)性(xing)、如何(he)提前開展公路項(xiang)目用(yong)地(di)報批三個方面展開講(jiang)述,加深學員(yuan)對依法(fa)依規(gui)用(yong)地(di)的(de)認(ren)知與理(li)(li)解,指導學員(yuan)在進行項(xiang)目建設(she)過程中合理(li)(li)規(gui)避(bi)用(yong)林用(yong)地(di)風險。
何杰模授課(ke) 李卓(zhuo)穎(ying)/攝
在《高(gao)橋隧(sui)比公路工(gong)(gong)程項目(mu)實操性施工(gong)(gong)組(zu)織管(guan)理(li)及案(an)例》課上,張坤球(qiu)結合自身經(jing)歷(li)從(cong)項目(mu)前期調查(cha)、核心團隊組(zu)建、場站駐(zhu)地(di)規(gui)劃、材料把控、勞務管(guan)理(li)、現(xian)場管(guan)理(li)、施工(gong)(gong)工(gong)(gong)序等方面提煉(lian)了16條實(shi)戰管理施工組織管理“真經”。就高(gao)橋隧比項(xiang)目(mu)管理,張坤(kun)球舉一反三,引(yin)用施(shi)工(gong)現場(chang)實例深入剖析項目實操(cao)性施(shi)工(gong)組織管(guan)理的(de)新思路(lu)、新舉措,并對(dui)施(shi)工(gong)組織工(gong)作存在問題及(ji)對(dui)策、如(ru)何通過優良(liang)的(de)施(shi)工(gong)組織管(guan)理在施(shi)工(gong)中減少窩工(gong)進(jin)行總結,給出具體(ti)的解(jie)決措施,助力應對多重挑戰,讓學(xue)員們深受啟發。除了一公(gong)司(si)參會的中(zhong)高層領導以外,該課程也吸引廣(guang)西路建集團工(gong)程管理部(bu)、技術中(zhong)心辦公(gong)室及各分子(zi)公(gong)司(si)工(gong)程部(bu)和(he)技術分中(zhong)心辦公室(shi)40余人到會學習。
張坤球(qiu)授課 李卓穎/攝
雷(lei)旭太(tai)以《紀委監委派駐機構改(gai)革對國有企(qi)業領(ling)導干部的意(yi)義(yi)》為題(ti),帶(dai)領(ling)學(xue)員深入學(xue)習了《中(zhong)國(guo)共(gong)產黨紀律處分條例(li)》《中(zhong)華人民(min)共(gong)和國(guo)監察法》以(yi)及紀檢監察機關(guan)(guan)派駐機構工作規則和有關(guan)(guan)規定,給學員們帶來生動而深刻的黨風廉政教育和精神洗禮。
雷(lei)旭太授課 李卓穎/攝
蔡家華以《農民工工資與人身(shen)傷害(hai)法律(lv)風險識別與防范》為題,分析了如何界定(ding)“農民工工資”、施工單位面臨的人身傷害法律風險,并結合工作實際提出(chu)了建議,給學員打(da)好預防針(zhen)。
蔡家華授課 李卓穎/攝
一公司黨委書(shu)記、總經理高雪山在開(kai)班講話中(zhong)強調,此次培訓是一(yi)公司貫徹(che)落實北投集團“正風、協同、拓(tuo)展、增效”八字方針,圍繞(rao)北投(tou)集(ji)團(tuan)和廣(guang)西路建集(ji)團(tuan)重點工作任務(wu),準確把握當前形勢,強化工(gong)作(zuo)落實的需要,是拓展團隊戰略(lve)眼光、打(da)造學習(xi)型團隊(dui)的戰略(lve)需要,也是不斷(duan)提升中高層(ceng)領(ling)導(dao)人員決策本領(ling)和(he)綜合能力素(su)質,更好地履職盡責的需要,對(dui)一公司強化人才建(jian)設有著重要意義。
高雪山(shan)作開(kai)班講(jiang)話 李卓穎/攝
在《深(shen)入貫徹落實(shi)習(xi)近(jin)平總書記對廣(guang)西(xi)重(zhong)大方(fang)略要求 引領和保(bao)障國有企業高質量(liang)發展(zhan)》課(ke)程中,高雪山從深刻領會(hui)習(xi)近平總書(shu)記(ji)對廣西(xi)重大方(fang)略要求的(de)豐富內(nei)涵(han)、如(ru)何(he)做強做優做大(da)國有企業等方面進行授課,并結合(he)實際,部署一公司(si)下一(yi)步工作重點任務。他強調,要(yao)解(jie)放思想(xiang)、創新求變,聚(ju)焦主責主業,將(jiang)企(qi)業職(zhi)責使命、目標(biao)定位同深入(ru)貫徹落(luo)實習近平(ping)總書記對廣西重(zhong)大方略要求結合起(qi)來,在奮力譜寫中國式現代化廣西(xi)新篇(pian)章中展現“路(lu)建(jian)一公司擔(dan)當(dang)”。
在(zai)《企業高(gao)質量發展中的競爭定位與模(mo)式再(zai)造》課程中,高雪山(shan)著眼當前(qian)全球經濟環境和發展大勢,引用國內外(wai)先進企業管理和企業文化建設經驗案例,讓學員們深受啟(qi)發的(de)同(tong)時,進一步開拓(tuo)視野格局、提升戰略思維能(neng)力(li)。
在《非人力資源經(jing)理的(de)人力資源管理》課程(cheng)中,高雪山(shan)針對企業(ye)人(ren)(ren)力資源管理角色(se)定位、價值體現、模式差異和崗位能力素質等(deng)方(fang)面分析(xi)問(wen)題(ti),幫助(zhu)學員(yuan)進(jin)一步掌握企業(ye)選人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)、留(liu)人(ren)(ren)的方(fang)式方(fang)法。
高雪山授課 李卓穎/攝(she)
一公司副(fu)總經理陳貴榮以《市場開拓面臨的(de)困(kun)難(nan)(nan)與措施》為(wei)題,結合當前面臨的(de)形(xing)勢及市場環境和困(kun)難(nan)(nan),針對性(xing)地提出應對措施,全方位解讀(du)優化企業市場開發的方式方法。
陳貴榮授課 李卓穎/攝
一公(gong)司安全總監盧天祥(xiang)以《安全管理履職與(yu)素(su)質能力提升》為題,向學員(yuan)講述如何落實新安法要求(qiu),明確關(guan)鍵部門安全生產職責,做好源頭管理(li),改變安全管理(li)思想理(li)念,認真(zhen)履(lv)職履(lv)責,讓學員系統地了解(jie)提高安全管理素質能力的重要意義。
盧(lu)天(tian)祥授(shou)課 李卓穎/攝
一(yi)公司總工程師黃云以《工程項(xiang)(xiang)目質量(liang)管理(li)的今天與明天》為題,講述了當(dang)前企業(ye)工程項(xiang)(xiang)目質量(liang)管理(li)發展(zhan)形勢(shi)以及(ji)方法,對提升學員工程質量管理(li)能力,構建形成嚴格執行質量(liang)管理流程(cheng)文化有(you)著重要影響。
黃云(yun)授課 /攝
凝聚共識 聚力前(qian)行
一(yi)公司黨委副(fu)書記(ji)曾(ceng)祥準在總結講話中對此次培(pei)訓班的各項工(gong)作表示肯定,并對(dui)下(xia)一(yi)步工作提出五點希望(wang):一是深入學習貫徹習近平總書記(ji)對廣西重大方略要(yao)求,持(chi)續提(ti)升政治力(li)、決策力(li)、執行力(li),推動(dong)(dong)成本和(he)現金流管理理念持(chi)續落(luo)地,推動(dong)(dong)一公司基礎管理能力水平提升;二是堅(jian)持以北投(tou)集團“正風、協同、拓展、增效(xiao)”八(ba)字工作方針為綱,持續壓實(shi)項目全生命(ming)周(zhou)期管理與考(kao)核(he)之責(ze)、“大安全”之責(ze)、風險防(fang)控之責(ze)、品(pin)質(zhi)主責(ze)等“四責(ze)”,全面推動(dong)一公司高質量(liang)發(fa)展;三是要充分認識(shi)一公司當前市場開拓的緊迫性,提(ti)高認識(shi)、轉(zhuan)變思路,主動作為,全力以赴開創(chuang)市場(chang)開發新局面;四(si)是要守(shou)正(zheng)創新,在提(ti)質增效、系統管理、精細化(hua)管理、遺(yi)留問題(ti)處理等(deng)各個方面,深入分析總結工作(zuo)得失(shi),努力實現自我突(tu)破;五是深刻吸(xi)取反面案例教訓,強化作風(feng)建設鍛造過硬本(ben)領,正確看待(dai)手(shou)中權力,帶頭管(guan)(guan)好(hao)自己、管(guan)(guan)好(hao)家人親屬(shu)、管(guan)(guan)好(hao)身邊(bian)人和(he)身邊(bian)事、管(guan)(guan)好(hao)主(zhu)管(guan)(guan)及分(fen)管(guan)(guan)領(ling)域,鍥而不舍營造清正(zheng)風氣。
曾祥準作總(zong)結講話 李卓穎/攝(she)
此次學(xue)習(xi)培訓,進一(yi)步推動了(le)一公司(si)中高層領導人員(yuan)的思想升華(hua)、知識(shi)優化、能力(li)(li)提高、作風(feng)改進(jin),為著力(li)(li)打造高素質(zhi)干(gan)部隊伍(wu),推動(dong)企業高質(zhi)量發展(zhan)奠定(ding)了(le)堅實基礎。
一(yi)公司領(ling)導班子、各職(zhi)能部(室(shi))正副職(zhi)及項目(mu)領(ling)導班子共160余名(ming)中高(gao)層領導(dao)人(ren)員參加培訓。